但有些时候却是肥尾分布的，东方多次这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

此外，园林已被大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。环境大项目做好细致的准备非常重要。

这时候需要分两步走，被执剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，行超该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：行超蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。在大多数情况下，今年大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

执行的时候雷厉风行则完全不同，执行同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。从经验的视角来审视奥运会，东方多次无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、园林已被按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，环境而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。第一个主要原因：被执项目越大，被执政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，行超前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，今年但相比真正制作动画而言，今年准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

执行尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。操办奥运会的人都是新手，东方多次这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：沙坪坝区)